服装生产流程图是服装生产中不可缺少的文件资料，它是生产制造通知单中的重要组成部分。从生产流程图可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情况，方便车间科学、合理、高效地组织生产，起到计划生产、编排与控制生产、分析工序、合理摆放设备等作用。另外，生产流程图还是生产方法、生产程序研究、工序改良的重要依据。所以在生产前必须先根据工厂实际情况，编写好生产流程图，以确保生产的顺利进行。
生产流程图包括的内容有：开裁裁片；流程线；设备符号；工序序号；工序名称；标准时间等。在编写流程之前，首先需要了解工人的人数和分组的情况；设备的种类、数量和摆放的情况；制品的款式和生产要求；操作工序的明细分工；每日生产时间；并计算出各工人的工作效率和各个工序所需的标准时间（即S.M.V）或所需的工人数量，从而得出该流程生产的日产量、实际工作时间、工人的平均工作时间和所需的标准工人人数。然后根据以上资料以大分科的生产流程方法编写流程图。
编写生产流程图时，首先要注明投产裁片的名称，同时要求主线明确。一般以其中一种主要的裁片生产为主线，其余的零部件生产都汇总于主线。流程线以直线段表示，转折线表示组件缝合的先后顺序。
生产流程图上还包括工序序号、工序名称、设备符号和各工序的标准时间。工序序号的编写应先从主线上的工序入笔，并遵循先上后下、先主后次、先左后右的原则，由同一工人操作的工序用统一的序号。工序名称就是该工序的操作名称，要求简明扼要，清晰明了。设备符号既可以沿用工厂以往的习惯识别符号，也可以重新设计新的符号表示。
另外，生产流程图内还必须列有一个设备符号的示意图表，以便读表人能一目了然。
工序的标准时间是工人完成该工序所需的时间，一般按普通工人生产效率的平均值来测出每一个工序的标准时间（即S.M.V）。
工序的编排与合成以简单、方便为原则。对于大量生产而言，工序分工越细，生产效益就越高，但品质也越难控制。在编排零部件的组件缝合时，要考虑组合生产的先后顺序及其合理性。可前可后的工序要考虑工人技术水平、操作难易程度、产品质量控制和机械编排的合理性，以及前一个工序对后一个工序的影响程度。
每当生产款式有变化、原有生产线老化而无法适应目前的生产需求、机械变更或新设备的投入使用、工人人数有增加或缩减、厂房搬迁或扩大、产量需要提高或缩减等等，都需要重新编排生产流程图，以便更好地平衡生产线，提高生产效率。
当然，同一个款式的服装生产在各个工厂的生产流程中会有一些细微的差异。这主要因为各个工厂的机械设备、工人人数、技术水平等各方面的实际情况不同所导致。