2014年，对于奥特来说是“改革元年”，同时也是“电商元年”和“培训元年”。
电商元年
“远谷”天猫旗舰店、“远谷”京东店、“远谷”wish跨境零售店相继开张；google外贸推广、阿里巴巴国际站相继开通。
培训元年
每周一小时管理岗位全员培训、2次长松高级讲师企业内训，20多人次高管外出高端培训，有效提高了公司管理层的管理水平，以及团队的执行力和凝聚力。
展望未来
一个企业3年没明显的扩大，说明核心竞争力正在丧失。如何解决这个困境和问题？
1、打造网络商贸平台
处于当前的互联网时代，我们最终是要建立起以奥特的信誉支撑起来的一个贸易平台。
2、打造自主品牌
外贸代工越来越难做，我们必须打造自己的品牌。今年我们推出的“远谷”，最终的目标，是成为世界级的多袋裤品牌。2015年，我们还会在国外注册商标，为B2C拓展海外业务做好准备。
3、继续完善和加强内部制度的建设、内部系统的建立。
4、加大人才的引进
现在深有感受，就算有再好的想法，如果没有人才执行和实施，结果只能是空谈。企业发展到瓶颈阶段，必须要借助外部人才去克服和突破一些问题，我们专门成立了人力资源部，部门的领导有近十年的外企及互联网企业的人事管理经验。2015年，这个部门会源源不断地给企业提供高素质人才。