为提升员工的综合能力，扩展视野眼界，促进全能型人才的培养，自2014年起，奥特制衣根据战略发展需要，扎实有效地坚持了一系列企业培训，为奥特的发展增强了动力。
奥特内训每周举行一期，由李智刚副总授课，管理岗员工近百人参与。了解了生产管理中计划、组织、指挥、监督调节等大方面的问题，学习了如何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何了解下属心态，如何有效激励等管理的方法和技术问题和一些管理工具的使用。对提升生产效率起到了推动作用。
另外，奥特制衣与长松咨询开展战略合作，在2014年组织了2次全员培训， 20多人次高管外出高端培训，切实提高了公司管理层的管理水平，以及团队的执行力和凝聚力。
长松咨询有国际领先的产品，在新加坡、美国等地都开设有咨询业务，并在日本开设精益生产项目，进行国际化服务。在国内拥有25家子公司，并且拥有长松深蓝科技、新理念科技、商领学院及实业产品，主要特点以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，帮助企业建设完善管理系统。其经营与管理、企业干部文化、经营企业的目的、经营、管理、战略损失等方面的培训内容，在中国企业界有一定影响力。
奥特参加过培训的员工纷纷表示，学到很多东西，平时工作忙没有时间充电，公司给提供了这样好的机会，非常感谢公司并会将学到的东西付诸到今后的工作中。
在奥特2015年的企业培训计划中，与长松咨询将会开展更全面更广泛的合作。
在总经理李颖钊先生所说的“培训元年”，员工通过培训更加熟悉了奥特所倡导的价值规范体系，并有所感受与体验。并且通过学习和交流，进一步完善和丰富了企业文化的价值规范体系，使得奥特企业文化更先进和更健康，奥特的发展更迅速。